点击图片查看原图课程内容
第一讲 西方绩效文化的落地生根
1.中国传统文化与绩效管理的冲突
中庸思想
面子与人情
苦劳与功劳并举
麻将文化
责任文化
道理文化
2.绩效管理的核心思想
信托责任
桥牌文化
结果文化
价值文化
3.绩效管理文化的落地
企业价值文化的塑造
企业伦理文化塑造
协同文化的塑造
结果文化
4.研讨：绩效管理难题
第二讲 价值化（V化）绩效管理体系
1.现有绩效管理方法面临的挑战
指标完成了，目标没实现
个人、部门评分高，企业绩效不高
员工只关心个人绩效分，不关心公司、部门和他人绩效
绩效目标讨价还价
2.V化绩效管理模型（V6体系）
目标价值化
客户目标数字化
措施流程化，流程增值化
协同增值+保值化
人力资源资本化，人力资本价值化
激励价值共享化
3.V化绩效管理的核心思想
建立沟通认可的绩效评价标准
价值评价成为绩效活动评价的唯一标准
消除定量指标任务化和定性指标主观化
绩效奖励与价值贡献挂钩
员工能力由孤立、静态的“岗位胜任力”转化为动态“目标胜任力”
建立团队之间、上下工序之间、职能部门与直线部门之间的绩效协同
4.研讨： V化绩效管理体系的应用
第三讲 建立目标价值化系统
1.利用BSC进行战略明晰
2.助目标地图编制岗位目标卡
3.将目标转化为价值指标
直接指标：利润指标、销售指标、成本指标、费用指标
间接指标——运营指标
4.客户目标数字化，提升满意度
5.财务指标转化案例
营销部门价值指标
采购部门价值指标
生产部门价值指标
技术部门价值指标
储运部门价值指标
质量部门价值指标
研发部门价值指标
财务部门价值指标
人力部门价值指标
行政部门价值指标
后勤部门价值指标
其他岗位价值指标
6.研讨：我们现有指标有价值吗？
7.演练：编制V化目标卡
第四讲 流程绩效增值化系统
1.企业价值链
2.流程增值三大指标
时间
成本
质量
3.绩效措施“三元”分析法
4将措施流程化，流程节点化，节点指标化
5.协同绩效增值机制
职能部门指标“直线化”
流程输入指标
流程增值输出指标
6.绩效保值机制
节点流程指标对全流程贡献价值化
节点流程指标价值固化
7.演练：如何将措施流程化
8.演练：流程绩效指标的编制
9.演练：流程绩效的增值、保值管理表
第五讲 人力资本价值化系统
1.人力资源资本化
人力资本数量指标
人力资本质量指标
2.资本价值化
如何看待员工能力资本、工作绩效的关系
化成本为投资
投资成本指标：人工费用、人力部门费用等
人力资本价值指标：投资回报率等
3.编制目标型胜任力模型评价人力资本水平
建立目标-措施-能力关系模型
能力定义词典
能力差距分析
明确人力资本提升的培训等措施
4.培训与辅导评价的价值指标
培训后绩效评估指标
部门绩效与人力资本水平、人力资本价值的指标关系
评价经理人人力资本成本和投资价值指标
5.演练：建立部门和员工人力资本水平评价模型
6.演练：如何编制员工能力价值化指标
第六讲 激励价值共享化系统
1.绩效激励的核心思想
固定工资的绩效思想
浮动工资的绩效思想
工资晋升的绩效思想
工资总额的绩效思想
2.V化激励模型
绩效工资基准线
绩效工资目标线
绩效工资增值区
个人与团队绩效工资的勾稽系数
3.绩效激励方法技巧
不同层级绩效工资的设计
不同职系绩效工资的设计
薪酬结构中各部分与绩效指标的关系
薪酬晋升的“充要条件”
4.案例：不同绩效激励设计
5. 演练：如何建立V化绩效管理模式：目标、指标、标准、分配一体化系统
【讲师简介】
闫海涛老师，中国式绩效管理引领者，前沿讲座特聘专家，全球500强华人讲师，清华大学特聘绩效管理专家、华中科技大学EMBA特聘讲师，国家电网指定培训师，北京、上海、广州等多家顾问公司特聘专家，中天恒集团、民联集团、品品好集团、威控等多家公司常年管理顾问，16年大型央企、外资企业中高级管理职务.
自1993年起，闫海涛老师率先引入西方绩效管理工具，成为绩效管理的先行者，闫老师从事咨询培训工作十余年来，先后深入600家企业进行深入调研访谈，深谙中国企业的管理现状。通过对50余家企业咨询项目的深入分析，总结出一套突破企业绩效管理瓶颈的致胜之道，V化绩效管理模式。“少讲理论，多给方法，用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格，极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力，深得企业界人士的一致好评。
【专长课程】
《企业人力资源管理》、《中国式绩效管理致胜之道-V化绩效管理》、《目标与绩效管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《管理自然法则》、《构建卓越的执行力体系》、《企业培训体系建设》、《非人力资源的人力资源管理》、《以绩效为核心的经理人管理技能提升训练》、《从技术业务骨干走向管理》、《部属培育与指导技巧》、《如何选、育、用、留人才》等。
转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!
